向华为学习IPD：PDT开发代表的角色定位和职责解析
发布于2021-11-21 07:00 阅读(2196) 评论(0) 点赞(19) 收藏(4)
前几天，斜杠否和大家分享了PDT团队中的两个核心代表：系统工程师和市场代表的角色认知、主要职责、任职要求（基本条件、必备知识、关键行为标准）、选育用留的注意事项等内容。
今天斜杠否继续分享PDT中的另一个重要的核心代表的角色定位和职责解析，这个核心代表持续、深度参与PDT运作，他是开发代表。
一、PDT开发代表的角色定位
PDT开发代表的角色定位是：保证研发项目对齐PDT商业目标的关键角色，履行研发领域项目管理职能，负责对所有开发活动进行规范的、有效的管理，确保开发出满足合同、市场、生产、服务、采购等方面要求的产品包。
PDT的英文全称是Product Development Team，产品开发团队，顾名思义这个团队是为了开发产品的，在用PDT的模式开发产品之前，传统的研发主要是研发部门主导，由研发部门的各个岗位负责产品的设计、开发、测试、发布等工作。采用PDT运作模式后，通过派驻代表的方式，把市场、服务、工程、制造、采购、财务、人力资源等部门也参与到研发过程，使得产品遵循DFX的设计理念，确保产品开发始终聚焦“商业成功”的目标。
尽管如此，在PDT运作模式下的产品具体的开发过程，还是有研发人员来负责产品实现，这个过程中，开发代表的履职能力决定了产品的开发进度和开发成果。
PDT开发代表的扩展组成员主要包括：硬件工程师、软件工程师、机械工程师、电气工程师、热设计工程师、结构工程师、测试工程师等等。斜杠否提示：扩展组成员所列的这些是角色，根据产品的不同复杂度角色的范围不一样，有的可能就设几个开发工程师，有的是系统工程师兼任核心代表，特别大的产品测试工程师也会根据专业领域进一步细分角色，例如硬件测试工程师、软件测试工程师等等。
二、PDT开发代表的主要职责解析
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按IPD流程组织研发各领域开展项目活动，对所有开发活动进行管理，确保开发出满足合同、市场、生产、服务要求的产品。
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制定并优化项目开发计划，支持对产品包的定义和变更，确保产品包与技术（合作）的依赖关系，评估并管理技术和进度风险。
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制定资产重用计划，对产品包设计、开发、测试和资料进行管理和监控，识别并获得知识产权，需要时提交专利申请。
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制定产品包合同、业务决策评审报告中研发相关部分，实现成本目标，向利益相关者提供产品质量数据，最终产品配置、产品基本工时（工时、技能），支持内部发布定价决策。
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负责产品的版本管理，跟踪、整理版本发布，升级替代、版本关系树、质量状况，为市场提供产品版本终止策略提供参考依据。
三、PDT开发代表的关键职责理解
1、开发代表在整个产品开发过程中要与干系人沟通，始终对齐“商业目标达成”。
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参与PDT产品的商业目标的制定
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与决策者在商业目标上的沟通
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和PDT其他核心代表在商业目标上的沟通
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和外部客户在商业目标上的沟通
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和项目成员在商业目标上的沟通
2、从“范围、质量、进度、成本”等多个角度保证PDT开发的产品高质量交付。
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范围衡量标准：关键特性的满足度度
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质量衡量标准：过程规范性、TR4A遗留缺陷密度、DI值
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研发项目周期、进度偏差
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成本衡量标准：目标成本达成率、制造毛利率、项目预算执行偏差率
3、组织制定项目开发计划，确保整个项目开发过程中效率最高、风险最低。
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参与任务书开发，参与项目策略制定。
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制定研发项目初步的关键控制点。
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估算项目费用、拟制人力预算。
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制定计划阶段的详细计划。
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执行项目监控。
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问题管理、风险跟着和控制。
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参与试验局验证。
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项目总结、释放人力。
今天就给大家分享到这里，明天斜杠否继续分享开发代表的能力模型，基本任职条件，必备知识和关键行为标准等内容。
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原文链接:https://blog.csdn.net/xiegangfou/article/details/121449161
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来源：php黑洞网
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---无人问津也好，技不如人也罢，你都要试着安静下来，去做自己该做的事，而不是让内心的烦躁、焦虑，坏掉你本来就不多的热情和定力